Один вопрос которого не задают
Помните безымянный дашборд из первого поста? Теперь он называется Planq. Живёт в облаке, деплоится автоматически через GitHub Actions, вход по одноразовому коду на почту. Из скрипта на ноутбуке за пару недель вырос в полноценный сервис.
Но пост не про это. Пост про дыру которую я обнаружил когда начал пользоваться им каждый день.
Красивые графики, хрупкие планы
Timeline показывает когда эпик закроется. Kanban показывает что в работе. Аналитика показывает скорость. Всё красиво. Но я-то знаю как это бывает в реальности. План идеальный, а потом команда не понимает зачем нужны изменения. Менеджеры не могут объяснить. Люди сопротивляются не потому что плохие, а потому что их никто не подготовил.
ADKAR внутри каждого эпика
В change management есть модель ADKAR. Пять вопросов. Люди понимают зачем? Хотят участвовать? Знают как? Умеют? Будут продолжать через месяц?
Я встроил это в Planq. Каждый эпик оценивается по пяти измерениям. Получаешь Change Readiness Index. И он автоматически корректирует прогноз по срокам. Низкая готовность команды - дата сдвигается. Потому что эпик на месяц для команды которая не готова к изменениям - это не месяц. Это три. Или никогда.
На тепловой карте видно сразу. Зелёное - двигайся. Красное - сначала поговори с людьми.
Слепая зона
Ни один инструмент который я видел не задаёт этот вопрос. Все считают velocity и burndown. Никто не спрашивает - готова ли организация к тому что запланировано. HR считает engagement отдельно. PM считает delivery отдельно. А потом все удивляются почему затянулось.
Планирование без учёта людей - расписание для роботов.
Planq теперь это timeline, kanban, аналитика и change readiness на одном экране. Но самая ценная фича - не код. Это один вопрос встроенный в каждый эпик.
Готовы ли люди к тому что вы запланировали?
Если вы видели как отличный план разбивался о реальность команды, вы знаете зачем он нужен.
Читайте также
